تحقيق التميز القيادي
المقدمة
تركز هذه الحلقة التدريبية لمدة 10 أيام على دور القائد في تطوير وتحفيز فرق ممتازة. وبدلا من محاولة تحديد طريقة “حق” واحدة في القيادة، ستقدم مجموعة من النهج التكميلية التي ستتاح للمندوبين الفرصة لممارسة، والجمع، والتكيف بما يتلاءم مع تفضيلاتهم الشخصية واحتياجاتهم التنظيمية.
ومن خلال استكشاف الدور القيادي من عدد من وجهات النظر المختلفة، تتيح ندوة التدريب للمندوبين تجربة طرق مبتكرة لتمكين وإثراء فريقهم والتأثير إيجابيا على مناخهم التنظيمي وثقافتهم. والفوائد التي تعود على المنظمة ستكون قادة أكثر قدرة على التركيز على الأهداف التنظيمية ومجهزة بشكل أفضل لتطوير فريقهم نحو تحسين الأداء المستدام
في هذه الدورة التدريبية سوف تغطي:
-
أساسيات فرق عالية الأداء
-
إعطاء وتلقي ردود فعل فعالة
-
ديناميات المجموعة وصنع القرار الجماعي
-
أدوات السلطة للقيادة
-
ادارة الأداء
-
استراتيجيات القيادة
الأهداف
-
دراسة عمليات الفريق الفعالة
-
تحليل استراتيجيات الاتصالات الفعالة
-
فهم كيفية إعطاء وتلقي ردود فعل فعالة
-
النظر في أدوات لتحفيز والتفويض
-
استكشاف أساليب القيادة
-
دراسة بناء بيئة التعلم
التأثير الشخصي
-
مهارات فريق الفريق الموسع
-
مهارات الاتصال المرتفعة
-
شحذ مهارات التأثير
-
تحسين استخدام أساليب القيادة
-
زيادة الفعالية في إدارة الأداء
-
مستويات أعلى من الإنتاجية الشخصية
الذي ينبغي أن يحضر؟
وتهدف هذه الحلقة التدريبية لجميع الأفراد الذين لديهم مصلحة في بناء فرق ناجحة وتوفير القيادة الفعالة:
-
جميع القادة والمهنيين
-
إدارة المهنيين
-
قادة الفريق
-
المشرفين
-
الفريق التقني
محاور البرنامج
الوحدة الأولى – مهارات البناء للعمل في فرق: إشعال العاطفة وتنشيط إمكانات في فرق
اليوم الأول
بدءا من داخل – أنت، قائد الفريق
تعرف نفسك ودورك كقائد فريق – نقاط القوة وتفضيلات الاسلوب
تعيين الأهداف الشخصية لتوجيه المخرجات الخاصة بك
أولويات وقتك والمهام بشكل فعال وتدريب فريقك للقيام بنفس الشيء
قوة دور النمذجة و “إدارة من قبل المشي حول”
دراسة وتحدي تأثير نظام المعتقدات الخاصة بك والحد من المعتقدات
بناء فريق الأسس
تعلم من ما أداء فرق عالية
إنشاء فريق تمدد الغرض – تطوير فريق تحليل الغرض – تبا
خريطة خارج أصحاب المصلحة واحتياجاتهم
اليوم الثاني
إنشاء بيئة الفريق، العضوية والأدوار
بناء بيئة فريق حيوية
إنشاء أدوار الفريق – ما هو مفقود في فريقك، ما هو مكررة؟
تطبيق مراحل تطوير فريق المعرفة لإعلام التدخلات القيادة الخاصة بك
تحديد وتقاسم تفضيلات نمط العمل الاجتماعي والفردي
اليوم الثالث
بناء الفريق المتميز الإنتاجية والتقدم والتعلم
نشر دروس نظرية تحفيزية في إدارة الفريق
التأثير و إقناع أصحاب المصلحة والشركاء
مساعدة الفريق على التكيف مع التغيير وتكون مرنة
تطوير منظومات التفكير المنظور لتحسين فريق مستمر
إجراء فريق “بعد العمل” استعراض ومتابعة الإجراءات والإنجازات
تطبيق أساليب للاحتفال تقدم الفريق والنجاحات
اليوم الرابع
بناء الاتصالات فريق الاحتكاك
تحسين وتعزيز مهارات الاتصال الفردي والفريق – الاستماع، والاستجواب، وتوضيح وتلخيص المهارات
تحديد وتطوير استراتيجيات للتغلب على الحواجز أمام الاتصالات
استخدام التحقيق التقدير لتطوير نهج إيجابية لقضايا الفريق
إعطاء ردود الفعل التصحيحية والإيجابية التي تحفز
تصميم وسلوك اجتماعات الفريق المنتج
نشر نهج راسي لتخصيص العمل وإعداد التقارير
اليوم الخامس
