فعالية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

المقدمة:

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية هو أحد الأنشطة والممارسات الأساسية التي تؤديها إدارة الموارد البشرية في كافة أنواع المؤسسات. فمن خلاله تقدر احتياجات المنظمة المستقبلية من الموارد البشرية بشكل يخدم متطلبات تحقيق أهدافها, وفي سبيل ذلك يقوم تخطيط الموارد البشرية بوضع استراتيجية مستقبلية تقوم أساسا على دراسة حجم العمل المحدد في استراتيجية المؤسسة, ومقارنته مع قوة وإمكانيات الموارد البشرية المستقبلية فيها لتحديد فيما إذا كانت بحاجة إلى فوة عمل إضافية وما هو نوعها ومهاراتها المطلوبة لإنجاز ما هو مخطط له من حجم العمل في استراتيجيتها العامة.

أما أهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بالنسبة للمؤسسة فيتمثل في معرفة وتقدير إمكانية سد احتياجاتها من الموارد البشرية كلما تغيرت ظروفها الداخلية أو الخارجية وتغيرت مشاريعها أو استراتيجياتها, ويؤثر التغيير على عرض وطلب العمالة مما يتطلب إعادة النظر من طرف المؤسسة لتحديد احتياجاتها, وتهدف هذه الدورة التدريبية إلى تطبيق أفضل الممارسات العالمية في التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ورسم سياسات التنمية البشرية وتحقيق أهداف المنظمة

البرنامج موجه إلى:

المختصين بإدارات الموارد البشرية ومسؤولي منسقي إدارة شؤون الموظفين والعاملين

الأهداف العامة للبرنامج:

• الربط بين الاستراتيجية العامة للمنظمة واستراتيجية الموارد البشرية
• بناء القوة التنافسية للمنظمات من خلال استراتيجية الموارد البشرية
• بناء وضع استراتجية متكاملة للموارد البشرية
• استخدام عناصر الإدارة الفعالة والناجحة للموارد البشرية
• تحويل رأس المال البشري إلى رأسمال فكري وقوة تنافسية في المنظمات

أهمية البرنامج للمشاركيين:

• التدرب على تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
• التعرف على فهم التغيرات في حدود المسؤوليات بالنسبة لوظيفة الموارد البشرية
• التعرف على مبادرات الموارد البشرية لتعزيز الأداء وخلق الميزة التنافسية
• التعرف على الممارسات الحديثة والمتعلقة بالموارد البشرية
• بناء العلاقات مع المختصيين في مجال الموارد البشرية من مختلف المؤسسات
• تحليل الأجوة والمرتبات والمميزات الممنوحة للعاملين

المحاور العلمية:

اليوم الأول:

إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المنظمات:

• أهمية العنصر البشري في المؤسسات وتطوره الاستراتيجي
• التطورات الاجتماعية والاقتصادية وأثرها على وظيفة الموارد البشرية
• التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المنظمات
• الأنشطة الرئيسية ومسؤوليات ومهام إدارة الموارد البشرية

اليوم الثاني:

بناء استراتيجية متكاملة للموارد البشرية:

• فهم عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
• تحقيق التكامل بين الجوانب المتعلقة بالموارد البشرية والخطة الاستراتيجية للمؤسسة
• فهم التغيرات التي تطرأ على حدود مسؤولية الموارد البشرية وتعزيز قيمتها في المؤسسة
• إدراك الجوانب المتعلقة بتأثير ثقافة الشركة على التخطيط للموارد البشرية
• استخدام مبادارت الموارد البشرية لتغزيز الإداء وخلص الميزة التنافسية

اليوم الثالث:

تطوير سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية:

• تصميم نظام لإدارة الأداء
• التخطيط لاختيار كبار الموظفين والمسؤولين
• فهم التطورات التشريعية والقانونية المؤثرة في سياسات الموارد البشرية
• إعداد وتطبيق برامج التعويض (الراوتب – الميزات الأخرى) والتقدير
• تطوير العلاقات بين العاملين وكافة المستويات الإدارية الأخرى

اليوم الرابع:

إدارة وظيفة الموارد البشرية:

• وضع المقاييس وتقييم فاعلية الموارد البشرية في المؤسسة
• هندسة وظيفة الموارد البشرية لمواجهة الاحتياجات الحديثة للمؤسسة
• إدارة وظيفة الموارد البشرية لمركز ربحي للمؤسسة
• خلق بيئة عمل تشجع على الإبداع وزيادة الإنتاجية
• استخدام المصفوفة لتقييم أداء وظيفة الموارد البشرية

اليوم الخامس:

تعزيز القيادة في الموارد البشرية:

• استثمار الإمكانات البشرية المتوفرة في المؤسسة
• تطوير مهارات التقدير والتشخيص في المؤسسة
• تحسين مهارات الاتصال لدى مدراء الموارد البشرية مع المستويات الإدارية
• تحقيق التوازن والتكامل بين القضايا المؤسسية والمسؤوليات الوظيفية