الهدف العام من الدورة التدريبية

• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق الاهداف المستقبليه
• التعريف بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.
• تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
• التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.

 

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

الوحدة الأولى:

• التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية
• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل.
• واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.

 

الوحدة الثانية

العملية الإدارية ومهارات المدير

مهارات المدير نظرة عامة.

المهارات الفنية والمهارات الإدارية.

مهارات العلاقات الإنسانية.

 

الوحدة الثالثة

وظائف الإدارة من منظور استراتيجي

مهارات التخطيط.

مهارات التنظيم والولاء التنظيمي

مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.

الإدارة بالاستثناء Management by Exception

استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.

 

الوحدة الرابعة

إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف

 اختيار الأفراد للعمل في الأقسام.

تقييم وتدريب الأفراد.

فهم تصرفات الأفراد.

كيفية تشكيل فرق العمل.

فريق حل المشاكل

القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership

اختبر نفسك (موضع التحكم).

اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل

 

الوحدة الخامسة

مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف

 نموذج الاتصال وأنواعه.

عناصر الاتصال.

مهارات الاتصال الفعال.

معوقات الاتصال.

الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.

حالات وتطبيقات عملية.

 

الوحدة السادسة

الربط بين مؤشرات إدارة الأداء والتميز الحكومي :

• مؤشرات إدارة الأداء.
• مصفوفة إدارة الأداء وعلاقتها بالتميز الحكومي.
• إدارة الابتكار والإبداع.
• معايير النجاح ومواجهه الفشل.
• المنظمات / الهيئات وتحقيق التميز.

 

الوحدة السابعة

• تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية
• طرق تنمية الفكر الإبداعي. Creative Thinking
• دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.
• كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.
• مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي).
• مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية.

 

الوحدة الثامنة

الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية

Strategic Thinking

 الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).

درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية

ما هي إدارة الإستراتيجية

هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن

أهداف الإدارة الإستراتيجية.

خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)

مستويات الإدارة الإستراتيجية

تطبيق إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي.

 

الوحدة التاسعة

المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية

 المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.

الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.

القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا

خصائص القرارات الإستراتيجية.

التحديات الإستراتيجية.

قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.

حالات عملية.

 

الوحدة العاشرة

• تحديد وتحليل عناصر ومكونات التقييم الفعال لأداء الأفراد
• عملية تقييم أداء الأفراد ماذا ولماذا
• أبعاد ومحاور عملية تقييم أداء الأفراد
• وضع معدات ومعايير الأداء
• خطوات وإجراءات عملية تقييم الأداء والأفراد

 

الوحدة الحادية عشر:

• الأهداف العامة للمنظمة / الهيئه ومتطلبات تحقيقها
• مساوئ عدم تحديد الأهداف.
• فوائد تحديد الأهداف.
• الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.
• الأنماط الثلاثة للأهداف.
• كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة.
• الأهداف العامة للمنظمة.
• المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة.
• الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف.
• فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل.
• دستور العمل بالمنظمة.
• التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
• مختبر عملي في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم سياسه الاداء
• ومتابعتها.